ins自动赞 年底来临，亚马逊的员工面临重要的决策：是继续维持现有的运营方式，还是选择独自开辟新的道路？IG购买

每周一个卖家的故事，绕过别人走过的坑，品尝不同人心中的亚马逊！

如果你也有自己的故事，请留言联系小编，告诉你和亚马逊的辛酸！

今天的故事来自卖家求助，你是跟着亚马逊导师一起工作，让自己开始，一起成长吗？还是继续坚持原来的职位，依靠公司的资源和老板的信任来成长？

以下内容由卖方口述，百佬汇编辑：

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2017年11月底，我离开了那个铺货和跟卖公司，无数次想实现的想法终于实现了，但我没有一丝快乐的心情，也许是因为对未来的生活有太多的困惑。

这种困惑一直持续到明年3月，我还是向生活低头，在一家小公司工作。

在这里，我遇到了我的亚马逊导师。

公司只有八个人，加上老板，亚马逊只有一个人。他是我的导师，另外两个是速卖通的，一个做wish是的，一个前台，一个仓库，一个艺术家，我的近两位数。

老板欧洲站3C从相关类别开始，速卖通是公司的盈利点，其他都不是很好。亚马逊一直在挣扎盈亏点。

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虽然不赚钱，然而，该公司的亚马逊模式与以前完全不同。新公司注重精细化和格式化，我以前那些乱七八糟的1688佛教徒出单这里的经验没用。产品只有几款，没有佛系的说法。

当时整个人都像发现新大陆一样兴奋，在原亚马逊同事的领导下，他每天都熟悉后台的操作，重新获得各种知识，每天都和他打架CPC研究数据。

我的同事坦率地与我分享他所知道的信息，并且带我参加一些论坛和小组。他们不仅经常谈论操作知识，还偶尔吹嘘。

老板给了我一个新的账号，选了两款3C 产品，手机壳，支架，然后让我开始操作。

公司有美工，大哥的照片很有感觉，listing每一句话都是我自己考虑的，后台设置了coupon，CPC广告我几乎复制了同事们之前上架的方式，准备随时打开，感觉自己很完美，可能会爆单，毕竟我的同事前不久刚爆了一个3C产品。

然而，现实是如此残酷，期待两天没单的煎熬之后，我真的心如刀绞。我的价格太高了吗？折扣还不够？listing写得不好？

老板不着急，但我很着急，毕竟全副心血都在这里。幸运的是，我的同事开始教我，他告诉我流量，转化，排名，review我知道我只是在新世界的大门前徘徊了一会儿。

他教我如何调整广告，怎么看报表，怎么找 渠道，如何与中介合作砍价，站外如何推自己的帖子，facebook群组把自己的链接放进去……..慢慢复制他的方式。

老板也很有心。一方面，他可能有很多账户，不怕死。另一方面，他可能足够支付我的工资。为什么不呢？

但他愿意让我辗转反侧是我非常感激的。毕竟，数字也是一种资源。随后，单量逐渐增加。每天有超过5个的支架和大约10个手机壳，虽然现在看起来不起眼，但对我来说，真正投身这个行业是值得庆幸的。

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于是，我在前台和后台同时收集数据，宝宝也一直注视着我工作的两个产品。不过，大部分时间里，我会持续向同事询问有关产品操作和方法的问题。

他愿意教我，慢慢地谈论工作之外的事情。他是一个很有想法的人，对产品有好处推广老板也有自己的想法和资源，非常信任他。

我的同事一个月基本上有两款新产品(不同于我一年只有三款产品)，他的店铺有A ,产品也比我精致，review一般从几百开始，所以他 从50开始，我一般只有10个订单。他给广告老板更多的预算，通常是50美元和100美元，我几乎要申请10美元。

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我羡慕他的一些资源，但我也知道他不会同意我只能维持基本盈亏的店铺向老板要求太多资源。巨大的差距让我觉得我和同事之间有一个不可逾越的差距，我开始感到失落和焦虑。

但我仍然想学习更多的内容，在实践中获得更多的经验，很高兴这位同事愿意教我，让我有幸看到他是如何从零开始一个产品的。

随着时间推移，我的订单量逐渐稳定，老板对我更加信任，并增加了我在广告方面的预算。偶尔还会为我支付一些额外费用。每周都有机会去其他公司，那些都是老板的朋友，通过此来学习并了解他们的产品特点。

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然而又过了一年，今年4月，公司应该说，同事和老板之间的气氛发生了微妙的变化。同事要辞职了，他为老板奠定了很多亚马逊。他要走了。老板试图留下来，但他没有留下来。在此期间，有些不愉快。据估计，每个人都不会再有联系了。

这位同事离开后，公司的亚马逊几乎靠我一个人，老板又招了两个有入门经验但实际操作很差的员工，我负责带他们，然而，老板也给了我权限 大，几乎要给什么， 不用说，有什么资源让我去对接谈。我也充满信任。

我对于学习和成长的每个机会都非常珍惜，因为我可能需要相当长的时间才能意识到这个事实，所以也对我的老板给我这个机会表示特别感谢。

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然而，就在上个月底，离开的同事也找到了我。离开公司后，他开始独自工作。

现在手头有两个账号，一个卖3C类产品，另一个打算开宠物，想让我过去和他一起做。我需要把我在工作中积累的资源带到过去。毕竟，他有一个账户要做3C的，通用。

虽然我也想过自己一个人工作，但我觉得自己很肤浅，沉浸在亚马逊，很担心。

而且虽然老板很厉害(谁能帮他赚钱，谁能给谁资源)，但这并没有错，因为雇人并不是为了赚更多的钱，也不是经营慈善机构。

我现在在公司占据了很好的资源，产品开发也很好，但估计我也看到了前景。

你愿意与那位能帮我学习亚马逊知识的导师合作吗？还是继续利用公司现有的资源来深入了解亚马逊运营呢？这让我有点迷惑...

小边听完亚马逊人的故事后，觉得卖家在面对一个全新的商品类别时，需要仔细考虑是否有丰富的资本资源来支持，或者是否会遇到未知的困难。作为一个卖家，你会思考哪些方面，并如何做出选择呢？