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言归正传，本文有以下 5 条内容：

1）Zoom 的另一种可能

2）Quibi 已老，TikTok 正年轻

3）“资本主义”的有效性从何而来？

4）约会神器 Tinder 如何看待自己的壁垒与缺陷？

5）Marc Andreessen 为何推翻自己十多年前的高效生产力指南？

Zoom 这家公司已经有一段时间了。现在已经出现了一些分散观点和证据，但这些还不足以构建成一个完整的逻辑。因此，首先我们会分享一个更同意的视角，即 Ben Evans 的观点。

在 Snapchat 在推出之前，已经有了 Flickr、Facebook、Instagram 虽然有很多产品可以分享图片，但是 Snap 提出了一堆以前没人真正问过的奇怪问题。 

例如，为什么要按相机按钮拍照而不是在那里？ App 直接打开相机？为什么人们要保存所有的图形信息（与以前保存的所有电话记录有什么不同）？Snap 甚至进一步提出:人为什么要发图片？潜在的社会目的是什么？事实上，你并不是真的想给某人发一堆像素，而是想实现沟通。 

应用这个问题 Zoom 也是如此。它很好地解决了接入视频电话的困难(即提供了足够方便易用的工具)，但实际上 Zoom 没有真正问人们为什么要加入视频电话会议。 

Zoom 消解了通讯工具需要跨过网络效应门槛的必要性，但同时，这意味着它无法构筑网络效应壁垒。

看看当前的公开数据，Quibi 几成定局：出师不先死。 近 Ben Thompson 写了一篇长文阐述对 Quibi 叙事逻辑还是略显复杂。读完后我写了一个 brief，供参考：

Quibi 创始人卡森伯格认为，娱乐内容的代际变化是由技术和创造力的叠加来完成的。电视时代将过去的电影内容移植到家庭场景中，使高质量的视频更容易消费。由于最后一次变化已经通过电视完成，现在人们的主要设备是手机，所以 Quibi 定义自己的使命是引领这一趋势，无缝地将同样质量的视频内容转移到手机。

Ben 对此并不看好，他认为，手机作为消费视频主力的新时代确实来了，但卡森伯格似乎忽略了几点：

其一，手机不仅是视频消费设备，还是视频创作设备（摄像头捕捉素材、剪辑软件完成进一步加工）。

其二，网络的便利性和手机的超高渗透率使得所有人都可以上传任何内容。

其三，曾经决定人们消费内容的是极少数编剧、导演、演员、策展人，而眼下，算法接过了这个角色。

过去，电影院的屏幕不多，人们没有太多时间去电影院。因此，电影时代的视频内容策略是满足稀缺性。然而，电视时代的到来，特别是手机时代，伴随着两个变化：

，内容消费场景多样化，人们的时间不再稀缺。

其次，互联网/技术本身是反稀缺的。它通过提供大量冗杂的东西来满足消费者，然后真正好的东西就会脱颖而出。视频内容的制作不再稀缺。

Ben 相信这种丰富与稀缺的矛盾有点相似 Shopify、Amazon 今天的情况。在他看来，Amazon 它代表了电影时代，它是首选 容易规模化，满足人 大公约数需要的商品，然后送到家中；而且 Shopify 这是电视、手机时代，它作为一个开放的平台，不需要对用户的需求负责(因为这个问题是商家应该解决的），只要成功的第三方商家一直在这里开店并交纳“渠道费”即可。

因此，商家在那里 Shopify 流失率高，既是负面信号，也是正面信号。负面的是，大型企业不能继续为平台付费，平台收入可能不稳定；但积极的是，它降低了开店的门槛，错误的东西很快被淘汰，但正确的东西也可能很快出现。 整个生态繁荣和积极运行的可能性越来越大。

TikTok 也类似于逻辑，它的主要目的不是总是让一小群人生产 高质量的视频内容(长 短)，但总是吸引人 有创意的人才来这里上传内容，并给他们足够的流量让他们留下来。

即，TikTok 策略是过度满足，符合互联网时代的充分逻辑；而且 Quibi 思路是优中选优，延续了好莱坞电影时代的稀缺逻辑。

后者相比前者毫无优势可言，因此，Quibi 和卡神老了。

Ben 后指出，TikTok 在中美之争中，数据不能普遍使用，这使得它也面临着相对较大的危机。事实上，前迪士尼高管离开并履行新字节无法帮助 TikTok 走出当下的困境。

事实上，我最初给这篇文章的标题是：资本主义是如何促进正能量的。需要注意的是，这个标题并不夸张。与我们熟悉的另一种主义不同，这篇文章也在促进正能量，但它似乎更值得信赖。

原文作者一开头的观点就让人眼前一亮，他说，我们对两件事情是深信不疑的。

哪两件事？

其一，资本主义之所以 work，是因为有一个强大动力在驱使。和平、安定时期，这个动力叫做“利润”。而当外界环境剧烈变化，生存成了动力之源，那么它的强劲爆发将远超人们的想象。

以美国 1930 大萧条为例，经济学家亚历山大·菲尔德（Alexander Field）得出结论，称该时期是美国经济史上科技进步迅速的时期之一。在这个时期，生产力的增速达到了十年前的两倍。

究其原因，1920 年代是休闲时代，这个阶段人们负担得起放松。而 1930 年代是疯狂解决问题的时代，因为此时人们别无选择。

大萧条期间经济崩溃，但也正是在这时期，微波炉、防晒霜、喷气飞机、火箭、电子显微镜、尼龙、影印技术、聚四氟乙烯、直升机、彩电、有机玻璃、民航、大多数塑料制品、合成橡胶、自助洗衣店以及其他数不胜数的发明应运而生。

二战是另一个例子，那六年，同样是历史上各项技术发展 快的六年。二战之初，大多数军队还在用冷兵器，还有骑兵。这场战争结束的时候，核裂变技术已经成熟。

简而言之， 重要的创新源于恐慌引起的需求，而不是和平时期的美好愿景。

其二，动荡通常始于自满， 终变成过度反应。

当普通人都环顾四周且意识到处境多么糟糕的时候，事情往往不会继续恶化下去。也许就在一年之后，他们回头一看就会发现，当初自己多虑了。

当然，也许不只一年，也可能是更长的一段时间。但是事后看来，我们总会发现，悲观主义曾经走得太远了。

十年多前，Marc Andreessen 发布了一份非常知名且反常识的生产力指南。他认为要让人沉迷于工作很难，而当时市面上给出的大多数建议都是错的，所以他给出了自己觉得真正有效的建议：

，不要给自己制定计划。随时开始你认为 重要或 有趣的事情

第二，只保留三个 List，Todo List、Watch List 和 Later List。必须要做的事放进 Todo List，需要持续跟进的事放进 Watch List，未来有兴趣做或有时间再做的事情放进 Later List，如果一件事不能排进这三个 list，就当它不存在。

第三，每天睡觉前准备一个卡片，列出第二天要做的 3-5 件事，然后第二天真的去做这些事。

第四，结构性拖延。如何治疗拖延症？只需在你极力抗拒做当下这件正事的时候，很自然地遵从这个想法，转头去做另一件你当下不那么排斥、但依然重要的事即可。

有意思的是， 近 Marc Andreessen 又出来接受采访了。访谈时间是今年 5 月，挺新鲜的。而这一次，他推翻了 2007 年旧指南的大多数看法。

让人大跌眼镜的就是，曾经 讨厌计划日程的他，现在无比遵守日程安排。我们甚至可以一睹他 近的 calendar：

当然，此次访谈 有价值的并不是这张表，也不是获悉 Marc 成了自己曾经 讨厌的人。而是去探究背后原因，他为何发生了这样的转变？

我觉得此次专访中他把原因讲得很清楚了。再加上全程讨论的问题都很抓人，Marc 给出回答也挺真诚，我确定它是 近出现的一篇非常值得细细看完的专访。

I think he made the reason very clear in this exclusive interview. In addition, the questions discussed in the whole process are very interesting, and Marc's answers are also very sincere. I am sure it is a recent interview worth reading carefully.best to buy 美国版抖音 followers